同志们：

    今天，我们召开公司干部大会，统一思想认识，明确目标任务，凝聚人心，激励斗志，动员公司广大干部员工，认清肩负的责任和使命，坚定信心和决心，为全面完成年度目标任务，实现公司又好又快发展奠定坚实的思想基础。

    大家知道，9月27日我们刘化完成了董事会换届，确定了第三届董事会成员，新的经理班子也到位运行，集团公司的主要领导人员职务随之变动，佟继成同志接任董事长，我改任党委书记，余联勇同志任总经理，与此同时，生产领导小组组长的担子也落到了郭文斌同志肩上，除余总之外，虽然我们都是老人手，但由于职位的变动，工作职责也相应发生变化，这种变化也许会引起暂时的不适应，但我一直从积极的方面看待干部的变动，个人职务变动，从事新的更有挑战性的工作，会激励斗志，焕发工作活力，克服长期从事一项工作所形成的固有惰性。我从17岁进厂，见证了刘化如火如荼的光辉岁月，经历了刘化艰难困苦的坎坷历程，见证了刘化翻天覆地的苍桑巨变，有幸和同志们一道共同投身刘化发展的大业，对这片热土产生了难以割舍的情结。但是“铁打的营盘流水的兵”，“江山代代有人传”也是自然规律，我是快60的人，就是觉悟再高，也无法考虑企业十年以后的事情，下一个十年任重道远，需要一个坚强的领导班子，需要所有的干部员工共同拼搏，市场不会永远垂青我们，如何应对天然气涨价，如何应对转型发展中的形形色色的问题，如何更快地提高企业的核心竞争能力等等问题，历史地落在了新班子的肩上。现在，我以党委书记的身份，对公司当前和今后一段时间的几项重点工作讲四点意见。

    一、保证特殊时期和敏感阶段平稳渡过

    目前，党的十八召开在即，集团公司正处在转型发展的关键时期，白银工业园区建设正在大干一百天、决战四季度紧要关头。全面完成今年国资委下达各项的生产经营任务，现在也到了冲刺阶段，完成今年的工业总产值和销售收入任务十分艰巨。党委换届在即，准备11月份召开党代会，董事会、党委、经理层的主要领导都发生了变动，对企业的影响是十分巨大的，对干部职工的思想也会形成很大震动和影响。一些干部和职工容易产生观望和等待思想，一些不正确的观点和行为容易在这时候表现出来，在企业管理的某些方面可能会出现“真空”现象。所以，现在和今后一段时期，是集团公司特殊阶段和敏感时期，平稳地渡过这段敏感时期，一如既往地搞好各项工作、保证生产正常、安全受控、经营稳定、管理持续、技改正常进行是党委目前的重要责任。

    二、帮助行政确定新目标，形成新氛围

    这次班子调整，将是刘化历史上的一个新起点。对我们过去的历史成绩要充分肯定，对长期实践中形成的好传统、好经验要发扬光大，对我们工作中的不足要有充分认识。现在，新的班子开始运行，我在第三届董事会里改任董事，主要行使党委书记的职责，我现在的位置和年龄干起工作来比较超脱，可以在另一个角度观察和思考一些问题。扶上马、送一程是组织换届的必然要求，也是作为一个老党员的责任，协助行政尽快确定新的工作目标，形成新的工作氛围，是党委目前的重要责任。希望新的领导班子表现出新的色彩，收获新的成果，形成新的活力。要协助行政完成这个过程，客观上也需要有新的工作气氛。新班子运行后，要理清工作思路，正确界定工作权限。董事长作为企业法人全面负责企业各项工作，经理层认真执行集团公司综合计划、党政联度会的决议、严格执行公司各项规定和纪律，领导班子成员要相互理解、相互关照、相互提醒、相互支持。多一点勤奋和思考，多一点创新，要以新的发展思路和要求，新的举措，新的精神状态和新的工作面貌，迎接新的挑战，形成新气氛、新气象、取得新成果。

    目前，尿素市场出现变化，每吨价格降300-400元，但总体没有大的问题，现在我们仍然每吨有100多元的利润，自国际金融危机影响以来，集团公司的经营上出现比较吃紧的状态，这一轮的竞争虽然激烈，但对我们影响不是太大，不至于伤筋动骨。现在也有利好消息，粮食价格上涨对我们涉农企业就是利好，这一轮我们坚持下来，淘汰一部分企业，市场仍会出现一个反弹，我们会有新的发展机遇。新的领导班子要及早考虑明年的工作目标任务，要把困难想得多一点，把措施想得多一点，全力以赴应对明年的市场变化和天然气涨价等不确定性因素。

    三、尽快形成新班子带头人的新权威

    一个组织只能有一个中心，在大政方针确定的前提下，只能执行一个人的意图，企业作为一个经济组织也毫不例外，班子的中心就是企业法人—董事长。6国资委杨书记在上次干部大会上讲过一把手的重要性，这里我不再重复。公司各级组织和全体干部职工都要有这样的认识，我们就是要体现董事长的意图，要通过各种手段，尽快形成行政一把手的权威，所有领导班子成员都要尊重和适应一把手的工作风格，这样才能实现我们追求的目标。一把手要有新的权威，这是企业利益的需要，也是两千多名职工利益的客观要求。公司新的领导班子，面对组织的重托，股东的信任和广大职工的期待，必须以加倍的努力回报组织和职工的信任，以更大作为奉献刘化的事业。集团公司党委要把各类矛盾控制到一定的程度和范围，尽量减少内耗。另外还有相当重要的意识要强调，我们来自五湖四海，走进刘化这个大家，我们都是刘化集团公司职工，有了这个意识，在今后处理各种矛盾和问题时，就会站位准确、头脑清醒。希望佟继成和余联勇同志，作为企业主要负责人，要精诚团结，带头提高驾驭全局的能力和组织、协调的能力，统筹规划、定好战略、用好人才，敢抓敢管、充分发挥好全公司上下的积极性。希望各位副职在分管的范围内能够尽职尽责，全体领导干部，都要把企业利益和职工利益放在第一位，作为一切事情的出发点和落脚点。讲团结，要真心讲，特别是遇到问题和困难时，要坦诚沟通，相互支持，相互帮助。大事讲原则，小事讲风格，学会宽容忍让，做到了这些，就能达到团结的目的。希望在一把手的带领下，保持班子的整体活力。希望新班子有新的想法，管理上有新的色彩，开创新的工作局面。

    四、奋发有为，积极进取，形成新的工作动力

    干事创业必须具备奋发有为的良好精神状态。良好的精神状态，反映了一个企业、一个团队、一个人自强不息、开拓进取的优秀品质，是我们战胜困难、加快发展的强大动力和有力支撑。当前，公司发展面临着日趋复杂的外部形势，经济下行的压力没有消除，行业发展转型和区域经济发展的调整，都对企业的经营提出了新的课题和挑战；同时，公司在天然气涨价、安全生产、技术改造、市场营销、铁路运输等方面也面临诸多压力和困难。要迎接挑战，战胜困难，就必须知难而进、奋力拼搏、勇于探索，敢于用改革的精神破解发展中的难题。

    公司各级领导干部要振奋精神，增强紧迫感和责任感，增强工作的主动性，树立高标准，把集团公司的要求与本单位、本部门的实际相结合，在困难和问题面前，不抱怨，不回避，主动思考，积极进取，把实干精神与科学态度相结合，锲而不舍地抓好工作落实，脚踏实地做好本职工作，严细有效地落实每一项任务。各单位领导必须对本单位、本部门的工作心中有数，掌握实情，特别是生产单位的领导，要对人员状况、技术、装置现状、生产瓶颈问题、安全问题等要心知肚明，要沉下心来、深入基层，靠前指挥，从深层次剖析原因，寻找对策，明确目标，量化指标，制定措施，落实责任，检查效果。始终保持一股拼劲、冲劲和韧劲，形成蓬勃向上的朝气、拼搏进取的锐气、敢为人先的志气，在顺境中不松劲儿,在困境中不气馁,在挑战前不畏惧。

    希望公司新一届领导班子重点做好三件大事：一是落实企业的发展战略，确保公司在未来的一个时期内能够持续有效较快协调发展，为广大员工创造稳定的生存空间。二是解决思想观念问题。明确倡导什么反对什么，凝聚广大干部员工朝着正确的方向不断前进。三是采取什么行动方法，追求什么样的目标与效果，如何不断提高管理水平，如何让员工的工作更有价值，如何让企业取得更大的效益，让公司的经营业绩惠及每一位员工。

    同志们，集团公司班子坚强，队伍精良，基础良好，潜力巨大，刘化的明天是美好的，但前进的道路上会有坎坷，甚至有意想不到的艰难险阻，刘化十二五发展的宏伟目标召唤着我们，严峻的市场和天然气价格形势容不得我们有丝毫的懈怠，刘化共同的愿景目标，需要广大干部员工共同奋斗。我坚信，有股东的信任、有领导班子同仁的大力支持与配合，有广大职工的关心、理解与参与，我们就一定会凝聚强大的力量，战胜前进道路上的一切困难，实现企业持续快速协调发展，创造更加美好的明天。