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用“镜”抓安全

2012-03-21 点击 0 次作者：来源：

    安全是一切生产活动得以顺利进行的基础，没有安全生产，一切无从谈起。化工企业在抓安全生产上要善用“五镜”，把安全生产措施落实到位，让企业长治久安。
    用“望远镜”。安全管理是一个长期、广泛、持久的工作。管理者不仅要立足本职、眼前抓管理，更要胸怀全局，着眼长远，跳出小圈子，计划安排工作时应高瞻远瞩，多做一些实实在在的打基础、管长远、利全局的工作。
    用“显微镜”。在安全工作中发现不了问题才是最大的问题。安全工作是一项十分复杂的管理工作，安全是相对的，不安全是绝对的。安全检查时要经常性地用“显微镜”仔细查找工作中的不足和疏漏，经常性地查找人的不安全行为和各生产环节中的不安全因素，使每一个问题都能够得到及时暴露，从而及时全面掌握安全工作中的缺陷隐患，不断增强工作的主动性、预见性和科学性。
    用“聚光镜”。安全工作是企业管理工作的基础，基础不牢，地动山摇。可以说，抓落实是安全工作重中之重的工作，重中之重的责任。要善于发挥“聚光镜”的作用，对定下来的事情，布置过的工作，要咬定青山不放松，做到件件有着落，事事有成效，以求真务实的作风，推动工作的有效开展、落实。
    用“有色镜”。在处理安全事故上要秉公办事，抛开一切私情杂念，对责任者按规定进行处理，使其承担相应的责任。让事故教训在一定范围内起到敲山震虎、“前车之辙，后车之师”的作用。
    用“广角镜”。安全工作涉及到每一个岗位，每一个人，每一个工作环节和每一个工作时段，只有靠大家的共同努力，才能实现既定的目标。俗话说“他山之石，可以攻玉”。在管理中要广纳良言，广集良方，集思广益，善于借别人之脑做自己的工作，将他人的智慧为我所用，不断完善工作思路，不断提高安全管理工作的水平。

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