4月3日,公司调度会在迎宾楼二楼会议室召开,会议对照“三抓三促”行动的一季度重点工作清单,听取了各车间及部室负责人对工作开展落实情况的汇报,安排部署下一步生产经营、安全环保、装置检修等重点工作。党委书记、董事长刘峰等在家公司领导参加,并围绕各自的职责范围提出了具体要求。

会议指出,2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年,是实现公司“两步走”高质量发展的关键之年,各单位要准确把握生产运营的新形势、新要求,始终践行“人民至上、生命至上”安全发展理念,以成绩和实效开展“三抓三促”行动,切实做到工作分解到位、任务安排及时、监管总结按天、设备检修保质、安全防范提级。各级领导干部紧盯全年工作目标任务,制定特殊赶工计划,压紧压实降耗链条,下发月、周、班详细指标,消除安全监管盲区和空档,确保二季度各项工作有力有效推进。

会议强调,以贯彻落实“三抓三促”行动为契机,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,营造“千斤重担大家挑、人人心中有目标、个个肩上扛指标”的良好生产经营管理氛围,充分发挥领导班子成员模范带头作用,生产领导小组要紧盯每一天,生产设备部要紧盯每一班,坚持从细处着手、在实处发力,把优化生产工艺、赶工保质、节能降耗作为下一个阶段的首要目标,必须确保综合能耗达标底线。

会议要求,要充分利用天然气输送管道检修的时机,严格制定务实高效的检修计划,全程树立“有解”思维,以重协调、抓进度、提质量、稳安全为总基调,各相关单位要积极协调、相互配合、全速推进,以思想务实保证行动高效,以数字量化指标保证科学推进工作,以高质量检修保证低能耗运行,最终确保公司全年安全形势稳定向好,以安全促发展、以发展保安全,为全年公司高质量发展续新篇章。