四季度是实现全年任务指标的冲刺阶段,也是全年安全生产工作的关键期,刘化公司紧盯全年安全环保、生产经营等各项目标任务,全力以赴保任务完成、保产品交付、保市场开拓,以昂扬姿态奋力冲刺全年目标任务!

强化党建引领,锚定目标勇担责。以“人员无失误、设备无故障、工艺无缺陷、管理无漏洞”为目标,以标准化建设和本质安全体系建设为抓手,统筹好安全与发展,落实“两重点一重大”和特殊作业安全管控措施,切实履行安全生产政治责任,坚持底线思维,增强忧患意识,从源头夯实本质安全基础,全面提升本质安全水平。各基层党支部紧紧围绕党建工作与安全生产经营工作深度融合,以 “党建+安全”为载体,开展“决战四季度、同心铸安全”主题党日活动,通过强化安全警示教育、岗位风险隐患排查等举措,组织党员干部职工,进入现场排查隐患,查找设备设施、作业环境、作业行为和安全管理等方面存在的安全问题和隐患,力争做到安全检查全覆盖无死角,对现场发现的隐患立查立改,不断把“党建+安全”融入各项工作中,充分发挥党员先锋引领作用,把党旗插在现场,把党徽亮在胸前,全力以赴打好四季度安全生产保卫战。

坚持笃行实干,夯基固本强管理。以“三抓三促”行动为抓手,以破解发展难点堵点问题为着力点,切实做好主题教育后半篇文章。把好把好后一百天安全关,全面开展安全大检查、隐患排查治理,在防范风险上见实效、在抓早抓小上下真功、在抓细抓实上求创新,着力补短板、强弱项、固底板、扬优势,持续提升安全管理·水平。在全公司范围内开展安全生产隐患排查整治工作,全面分析当前安全形势和安全生产工作中存在的问题,及时发现和消除生产过程中存在的各类问题隐患,提升安全风险防控水平,进一步确保四季度生产系统安全稳定运行,顺利完成全年生产任务,实现职工收入稳步增长。积极落实入冬前预防性检修工作,提前制定冬季检修方案,严格按照检修方案和计划的时间节点,规范检修全过程管理,严格把控检修质量标准,实现设备生产运行与设备检修的“无缝对接”。

狠抓全员培训,提升技能促效率。围绕安全生产核心内容,通过安全知识培训、安全技能提升、警示教育等措施全面发力,教育培训引导职工树牢红线意识和底线思维;持续推进“人人都是班组长”全员自主管理,提高班前会召开质量,让每一名职工成为安全员、管理者,调动全员积极参与安全管理;组织相关管理部门定期对各车间班前会、职工培训开展情况进行抽查督导,提高车间职工自主培训、自主学习的积极性,使教育培训真正发挥效能,全面提升职工安全素质和技能。

加强分析研判,扩销创效促发展。结合“三抓三促”行动,开展“深入市场捕捉信息 确保产品顺产顺销”专题调研,领导干部扑下身子、深入市场一线捕捉信息,科学研判,贴近客户,倾听意见、了解需求,进一步提升对市场行情的分析研判能力,制定合理采销策略,奋力追赶序时进度。严格按照合同签订提货时间,协调好火车、汽车发运配置和装卸车过程管控,确保产品顺产顺销。同时紧盯市场走向,积极拓展销售渠道,探索营销创新模式,加强营销人员线上交易培训,做好线上与线下交易同步发展,不断巩固和提升公司产品市场占有率。

加强督促引导,精准指导促提升。具体化做好“实”的文章,围绕公司职代会确定的任务目标,对照年度工作任务清单和台账,对照各部门具体措施安排部署和具体责任落实,逐项梳理指标完成情况,全力推进各项重点工作,确保全面完成年度目标任务。精准化做好“细”的文章,盯重点、抓要件、督关键,及时发现和纠正安全生产方面存在的问题,详细分解工作任务,层层细化抓好落实,切实打通贯彻执行中的堵点淤点难点,确保四季度赶上序时进度。常态化做好“久”的文章,全面梳理日常监督事项,进一步加强和规范日常监督工作要求,细化分解各监督工作具体内容和要求,把监督指导贯穿党领导企业守牢安全底线和促进高质量发展的全过程各方面,以有力有效日常监督促进各项重点任务工作落实落地。