近日,公司工作任务清单落实推进会及近期工作安排部署会在迎宾楼三楼会议室召开,围绕安全环保、人才队伍建设、检维修管理等重点工作进行再部署、再安排。公司在家领导及各单位行政负责人参加会议。

会上,总工程师张全明就公司近期工作任务清单落实情况进行通报,并严格按照“三抓三促”行动的方案和要求对工作任务清单进行逐一分析、点评,同时对出现的问题提出整改意见建议,对下一步工作作了具体安排部署。      

会议强调,各单位、各部室要以“三抓三促”行动为契机,将工作项目化、责任清单化、落实责任化,把各项生产目标任务落实落细到车间、到班组、到个人,不能“一写了之”、“一报了之”,结合生产实际对出现的问题主动担责整改,争做抓发展、谋发展、促发展的行家里手,确保“三抓三促”行动走深走实。

会议要求,公司近期各项工作任务艰巨,各单位、各部室要锚定目标、紧盯任务,细化任务清单、划定时间节点,在执行上铆足劲,在实效上见真章。 一是要守住安全环保底线、红线,各生产单位要增强安全意识,加大巡检频次,强化应急演练,切实抓好安全环保各项措施,杜绝发生安全环保事故;二是要强化人才队伍建设,注重青工培训教育,结合青工自身特点,合理安排岗位轮换,多岗位学习,全方位提升青工业务技能水平,助力青工在岗位上迅速成才,培养一支一专多能的复合型人才队伍,为“气化气”项目建设提供强有力的人才支撑;三是要强化检维修管理,督促相关单位建立健全“系统化+精细化”备品备件管理制度,合理控制备品备件采购,加强备品备件验收管理,通过“计划检修+正常维护”相结合的方式,提高设备的检维修质量,切实做到采购把关、验收把关、质量把关,确保各生产装置安全、稳定、长周期运行。