各位领导、同志们！

    我很荣幸能到刘化工作，这可能将是我职业生涯中一段最美好的时光。首先向给予我极大信任和支持的尊敬的佟继成董事长、马山林书记表示最诚挚的感谢！！由于初来乍到，对刘化的工作还不太熟悉，希望能得到在座各位领导和全体职工的理解、支持和帮助，我将尽已所能，在干中学，学中干，尽快熟悉和适应刘化的工作和生活，与大家一道为刘化的生产经营和企业发展做出积极的贡献。借此机会，我讲几点想法和意见：

    一、充分发挥经理层的执行职能，确保各项决策落到实处

    经理层是公司的执行层，公司股东会、董事会及党政联席会的决策基本要通过经理层来执行和落实。做为总经理，我将和经理班子成员一起，严格按照《公司法》、《公司章程》和公司的一系列规章制度，正确理解决策事项，积极采取有效措施，使各项决策落到实处，其核心是提高和强化执行力，其重点是措施和方法。强化经理层的执行力是本届班子管理的重点。

    二、严格计划的严肃性，确保计划的权威性

    年度综合计划是公司全年经济运行和各项管理的总纲，是经公司董事会、股东会审议通过的纲领性文件，经理层要紧盯计划确定的目标，落实计划确定的项目，结合当期生产经营的客观需要，坚持按轻重缓急的原则实施。重点强调的是要严格控制计划外项目，除公司生产急需、安全环保必须和其他特殊情况的计划外项目外，其余计划外项目要严格控制，如确有必要，必须通过集团公司党政联席会议研究同意后，方能付诸实施，要充分体现综合计划的严肃性和权威性。

    三、强化企业管理，注重管理创新

    刘化多年来一直以严格管理著称于行业，具有完善的制度、务实的作风和独具特色的管理风格。本届经理层将进一步加强企业管理，全力推进精细化管理，重点体现在一个“严”字上。首先，要把安全生产放在各项管理工作的第一位，更深入、更细致、更严肃地贯彻落实安全标准化管理制度，杜绝重特大安全环保、人身伤害事故的发生，这是本届经理层安全生产管理的第一要务；其次，要进一步强化企业的生产、设备管理和各项基础管理，要以IS09001质量管理体系为平台，进一步完善制度，狠抓落实，使企业各项管理再提升到一个新的水平；第三，要特别注重产品质量管理，进一步提升尿素产品质量水平，要根据市场需求，做到产品内在质量和外在质量并重，提升刘化尿素在同质化情况下的差异化经营水平，以优秀的质量品质，提升黄河尿素的市场竞争力。

    管理创新是企业发展的不竭动力，随着市场的变化和企业的发展，我们的一些管理制度、管理模式可能已经不太适应企业发展的客观要求，需要进行变革和创新，我们将采取“走出去，引进来”的方式，与同行相互交流和学习，适时地引进一些先进的、适合于刘化实际的管理制度，更好地为加强刘化的管理服务。因此，在今后的工作中，经理层可能在管理创新上将有新设想、新举措、新办法，希望各级领导和全体职工予以积极支持，共同为进一步提升刘化的管理水平做出努力。

    各位领导、同志们！

    我虽然来自于刘化的股东之一四川美丰，但一融入刘化这个大集体，我就是一位名符其实的刘化人，做为其中的一员，我一定会以一个刘化人的标准来严格要求自己，尽快适应新的环境，尽快进入新的角色。请佟总、马书记放心，请全公司2000多名职工放心，刘化是我的第二个故乡，我会竭尽全力，尽职尽责，为刘化的可持续发展倾注自己的心血和智慧，同时我也相信，我第二故乡的明天一定会更加灿烂和辉煌！

    谢谢大家！