——在十一届一次职代会（工代会）上的讲话
杨久宜
二0一二年二月二十三日

各位代表、同志们：
    现在，我代表经理班子向大会做工作报告，请各位代表审议。

第一部分  二0一一年工作的总结与回顾

    二0一一年是集团公司历史上经营业绩最好的一年。一年来，在甘肃省委、省政府及省国资委的正确领导下，集团公司全面贯彻落实2011年初股东会和十届四次职代会精神，紧盯“坚守”和“发展”的总体目标，面对复杂多变的市场形势，坚持一手抓“坚守”，一手抓“发展”，全面圆满完成了股东会和十届四次职代会确定的各项目标任务，并全面完成了与省国资委签订的2011年目标责任书确定的各项经营目标，取得了“十二五”开局之年“开好头，起好步”的良好开局，实现了“坚守和发展并举，降耗和增效兼顾，推进精细化管理，实现双十亿目标”的公司方针目标。
    一、生产管理再上水平，产品产量再创历史
    2011年，在生产领导小组的精心组织和周密安排下，生产管理紧盯全年目标任务，克服设备隐患对长周期满负荷生产的影响，统筹协调大型技改项目试车对生产系统正常组织的制约，适时调整动力和工艺的综合配套，取得了生产管理再上水平，产品产量再创历史的骄人成绩。全年生产合成氨360486吨，生产尿素613116吨，同比分别增长了10.68 %和15.45%。
    在生产管理方面。一是进一步加大生产的组织和协调指挥，强化了以生产领导小组为核心，以生产调度为中心，以各生产、检修车间和各生产单元为基础的生产管理协调指挥和执行系统，确保了生产管理指挥正确，调度准确，执行到位。在7月17日6#氧压机着火事故发生后，面对生产负荷受限的困难，生产领导小组精心安排，制定措施，精心维护转化炉的运行，使转化炉出口甲烷降至0.5%以下；九月份在“30”尿素汽提塔出液温度超标的情况下，生产领导小组精心组织了检修，在短短72小时内完成了检修任务，统筹开启三套尿素在线运行，顺利完成了九月份生产任务，并在9月27日生产尿素2093吨，创日产尿素最高记录，极大地提振了干部职工的士气。二是特别注重动力和能源的综合配套与平衡。一年来，针对整个生产系统设备装置多、系统协调难、工艺调整复杂的特点，严格按照最经济、最安全的系统平衡原则，加强系统动力和能源的综合配套，认真研究衡算整个系统的动力和能源消耗的最佳经济平衡点，克服大马拉小车、系统不平衡的难点。抓好水力透平、天然气预热炉、无动力氨回收等现有节能装置的在线运行率，并积极组织好节能项目的投运工作。全年生产管理以日产量紧盯月产量，以月产量紧盯年产量，在确保生产任务完成的同时，以日消耗紧盯月消耗，以月消耗紧盯年消耗，注重单位产品的水、电、汽等单耗，并以单位产品单耗紧盯综合能耗，确保了全年产量和消耗目标全面完成。三是有效兼顾重点技改项目试车，确保了正常生产组织和大型重点技改项目试车两不误。去年底集团公司重点技改项目18000空分和6#氢氮机陆续完成进入试车程序，生产领导小组针对机组电功率较大的特点，精心研究确定电负荷的调整模式。同时，制定不同情况下的应急措施，确保在动力厂锅炉出现问题时能够及时采取措施，对主变做到有效保护，防止造成生产系统的大面积停车；开车期间，加强夜间值班，在启动空压机和增压机时，各生产车间所有管理人员坚守在岗位上，以确保出现跳车事故时能及时进行处理。  18000空分和6#氢氮机的顺利投产不仅考验了整个生产系统的安全性和协调性，更重要的是考验了我们生产管理的水平，尤其是考验了我们职工队伍的综合素质和创新能力。实践再一次证明我们刘化集团公司的职工队伍是一支敢打硬仗，能打胜仗，富有活力和创新精神的队伍。借此机会，我代表集团公司经理班子向你们表示最崇高的敬意！！！
    在设备管理方面。设备管理部门以质量管理为主线，细化管理，坚持区域负责制，根据生产状况调整检修模式，保证设备完好率，充分发挥了设备在生产管理中的基础性作用。一是进一步强化设备的动静态管理，确保在线设备安全稳定运行。在重点抓好大型设备检修质量的基础上，盯住中、小设备的检修质量，严格考核机制，中、小设备的检修质量和运转周期比往年有明显提高，如4D45更换曲轴的检修，仅用3—4天即完成了此项任务，创造了历史记录；二是强化设备运转周期的管理和预测，重在日常维护和保养。加强巡检力度，积极做好设备检修和日常维护保养相结合，计划检修和预知维修相结合，强化动态监测，将设备故降消除在萌芽状态。成功处理了可能造成系统停车的漏点8处，如“30”尿素CO2加热器蒸汽付线、供水1.3Mpa蒸汽弯头、氨合成废锅蒸汽法兰等；三是加强特种设备检测管理。近两年来通过积极主动、见缝插针的安排，特种设备检测管理比以往有明显进步，消除特种设备存在缺陷14项，尤其是全面检查2#尿塔时，发现中部热偶孔腐蚀严重，由于发现及时，消除了重大安全隐患；四是成功组织了2011年大检修。以2#氨塔改造和2#主变增容改造为主线的年度大检修历时32天，共计完成检修项目1000余项，消除了设备缺陷、提高了装置的可靠性，为全年生产任务的完成创造了条件；五是利用新技术、新材料，有创造性地对缺陷设备进行改造，如用液压扭矩扳手和电动液压泵在“三合一”、尿塔、“30”尿素检修中发挥了很大的效益；VK-3贺尔碧格气阀应用，大大延长了压缩机运行周期；B套尿素水解泵节能改造，气化炉筑炉工艺的调整等。但是，“7.17”6#氧压机着火事故和7#氨泵主填料螺母断裂泄漏事故警示我们，今后需要更加严格、细致、扎实的工作，加强设备管理预见性故障排查和整改，科学分析判断，杜绝恶性事故的发生。
    在安全环保管理方面。一是加强建章建制。2011年集团公司对原有《安全管理制度汇编》及《重大事故应急救援预案》进行了补充、修订，新增管理制度21项、修订2项，修订后的《安全管理制度汇编》共计77项，涵盖了集团公司安全管理的方方面面，从制度建设上提高了公司安全保障能力；二是加强基础管理。通过详细划分动火区域、增加危害因素辨识及安全防范措施，对动火、登高安全作业等十种工作票证进行了修订，并下发各类安全作业票证办理说明等一系列管理举措，使各级管理人员、作业人员明确了各自的安全职责。同时加大安全、环保监督检查力度，重点对作业票证的办理程序和重大危险源实施全方位监控，使安全生产过程处于受控状态。环保管理通过加强监督检查、提高污水、锅炉烟气监测率、加大超标考核力度等管理手段，全面完成了上级政府下达的各项环保指标，从而保障了公司无重特大安全和污染事故；三是搭建安全标准化管理平台。12月24日集团公司安全生产标准化二级达标顺利通过了省安监局组织的评审验收，按照公司安全环保管理的总体部署和安排，积极推进安全生产标准化在公司的有效运行，努力做好安全标准化的各项工作，为公司可持续发展奠定了坚实的基础。
    二、节能技改项目全部实施，节能降耗成效显著
    节能降耗是集团公司2011年实施“坚守”战略的重要措施之一。一年来，针对天然气、原煤等各种原辅材料大幅涨价导致生产成本增加的巨大压力，集团公司实施了全过程、全员、全方位节能降耗降本增效活动，完成了一系列节能技改项目，全面实现了全年节能降耗2000万元的奋斗目标。一是更加注重生产过程挖潜增效。生产领导小组将生产管理的重点突出体现在节能降耗上，认真抓好整个系统的动力消耗平衡，优化工艺指标，注重生产的“安、稳、长、满、优”运行，以稳产、高产、减排和强化节能项目的综合配套水平实现降耗目标，使各项消耗稳中趋降，实现了“降本和增效兼顾”的公司方针目标，全年吨氨耗天然气为813标方，同比下降了1标方，并使合成氨综合能耗下降到1273千克标煤/吨，同比下降了37千克标煤/吨 ，万元产值综合能耗为5.51 吨标煤/万元 ，同比下降1.2 吨标煤/万元，创历史最好水平；二是全力推进节能技改项目的实施。2011年完成节能技改投资1600万元，完成了年初综合计划确定的节能技改项目，取得了较好的成效，主要有：投资500万元完成了溴化锂项目，于5月12日投运，降低了精制气温度，使2#氨塔氨分离器后氨含量由4.5%降至3.0%以下，提高了氢氮机的打气量，提高氨净值1%，年取得效益190万元；合成氨系统进行了配套改造，包括氨塔改造、冰机冷却系统改造、氨回收、氢回收改造等，年取得效益1426万元，其中新氢回收于10月19日投运，每小时回收氢气约1700Nm3，有动力氨回收于10月26日投运，每天回收液氨约7吨，提高了氨产量；第四循环水汽轮机水泵改造，于8月2日投运，实现了能量梯级利用，每小时省电630kw，取得效益38万元；同时完成了天然气预热炉燃料气分离器及2D12天然气压缩机滑环风机改造等节能技改项目17项；另外，18000空分的顺利投产，对生产产生了积极的意义，使合成系统压力下降了5Mpa，总投气量增加了2500Nm3/h。三是狠抓以节能降耗为主题的班组劳动竞赛，不仅提高了全员节能降耗意识，而且取得了较好的成效。建安公司、动力厂、电气、仪表制定措施，明确任务，全年完成并使用修旧利废物资40多万元，处理废旧物资27万元，尿素可控费用为17.8元/吨，同比下降了1元/吨；四是节能减排措施得力，完成了“十二五”开局之年的节能减排任务目标。
    三、精细化管理取得成效，企业管理再上水平
    2011年，集团公司以ISO9001质量管理体系为平台，全面推进以对标管理为核心的精细化管理，使企业各项管理再上新台阶。一是充实并加强了企业管理队伍，强化了企业管理职能和监督职能的效果；二是强化对标管理。采取了基础管理纵向对标，即与刘化的历史最好水平对比；专业管理横向对标，即与同行业先进企业对标，从而夯实了企业争创一流的基础管理。尤其是在产品质量管理上，以四川美丰的尿素质量为对标标准，实施精品战略，通过派人专门学习和邀请专家来厂指导相结合，使刘化黄河尿素质量水平进一步提升，中颗粒尿素投放市场，受到用户普遍欢迎，2011年销售中颗粒尿素36.1万吨，产生了良好的市场效应；三是招投标工作日臻完善和规范。   2011年，修订并完善了集团公司招投标制度，严格按照省国资委关于国有资产监督管理的有关规定，基本实现了建设项目和重大设备采购全部按招投标制度办理，并向零星采购和零星工程项目招标的逐步过渡。2011年，全年完成招标项目52项，其中建设项目招标11项，设备定货招标23项，物资采购招标14项，技术服务招标4项，招标金额约15000万元。四是绩效管理实现了以消耗考评为重点的管理尝试。充分体现了消耗在企业管理中的重要性，2011年，不仅实现了企业绩效考核从重产量向产量、消耗并重的转变，而且实现了从重整体消耗向重产品单耗的转变，从而使集团公司企业管理更趋精细化，更具科学性，更具真实性，取得了较好的效应。
    四、技改项目稳步推进，重点项目顺利完成
    2011年与“十一五”各年度相比是技改项目最少的一年， 2011年综合计划确定的重点技改项目主要有三项，即2#氨塔扩能改造，新上一台氢氮压缩机即6#氢氮压缩机和18000空分装置，通过技改部门的艰辛努力，截止目前已全部完成试车并投入生产。一是一季度大检修期间顺利完成了2#氨塔扩能改造和2#主变增容改造。但由于技术方面的原因，2#氨塔改造未能达到预期的氨产量效果，集团公司认真分析了原因，找出了技术问题，并吸取了深刻教训。借此机会，我代表经理班子并通过各位代表向全公司职工表示歉意。今年将寻找合适机会进行再次改造，目前准备工作已全部就绪，完成改造后将对今年合成氨增产发挥一定效能；二是6#氢氮压缩机于去年底安装到位，今年元月份试车成功并投入系统，有力缓解了氢氮压缩机无备车的状态，将对集团公司稳产、长周期生产发挥积极作用。三是18000空分装置于去年11月中旬安装完毕，11月28日试车，于今年春节前一次开车成功投入系统，标志着刘化集团拥有了国内目前最先进安全有保障的空气分离系统，将为集团公司2012年乃至以后生产系统的安全稳定运行奠定坚实的基础。在这里我要特别强调的是，在18000空分安装施工过程中，技改部门以高度的政治责任感和使命感，抢进度，抓质量，克服时间紧、任务重、施工环境复杂、场地狭小以及边生产边施工的重重困难，安全、优质、按时完成了技改项目，非常不容易。在此，我代表经理班子向主管和参与18000空分装置安装、施工、尤其是试车期间的干部职工道一声感谢！你们辛苦了！！！
    五、紧抓市场机遇，营销工作成效显著
    2011年，是近十年来化肥市场行情最好的一年。在面对原料天然气大幅涨价，电力、原煤等价格大幅攀升的情况下，经营成绩取得历史最好水平。集团公司科学预测、正确决策，开足马力，多产化肥。千帆公司严格贯彻集团公司销售工作专题会议精神，加强市场的预见性，采取灵活有效的销售策略，取得了较好的成绩。在营销工作方面，一是根据市场价格变化，科学合理地分配省内、省外市场货源，既保证了省内市场对黄河尿素的基本需求，又保证了省外市场较高价格区域的市场销售，实现了集团公司利润最大化的目标。全年省内销售尿素28.13万吨，省外销售尿素33.4万吨，全年尿素平均出厂售价达1890元/吨，创历史最好水平，产销率100%，货款回笼率100%。二是以市场为导向，全力推进精品战略。通过对标管理，解决了“30”尿素粒度不均匀、粉尘大的问题，使中颗粒尿素质量水平进一步提高，初步实现了尿素产品同质化情况下的差异化经营目标，中颗粒尿素平均价格比普通尿素每吨多售50元以上。三是克服铁路运输瓶颈，为营销工作的顺利进行发挥了积极作用。全年铁路发运尿素47.07万吨，同比增长8.4万吨，协调车皮7543节，同比增加车皮1387节，完成公路运输13.95万吨，同比增长1.4万吨。产品尿素装、运、贮的矛盾得到了较大改善。同时组织25公斤小包装产品在山区和大棚作物试销，从市场信息反馈看具有一定的市场空间。四是供应部门全力加强和中石油的协调，在全国普遍天然气供应紧张的形势下，基本确保了集团公司生产对天然气的需求，同时通过协调省内煤矿和省外煤炭的供应，确保了集团公司动力用煤需求。
    六、强化资本运营，确保了集团公司生产经营和发展的资金需求
    一是信贷成效显著，融资工作顺利。2011年，由于国家采取稳健的货币政策和积极的财政政策，是近年来融资压力最大的一年，这也是集团公司年初决策新建白银项目最大的担心。但一年来，在资产运营部的大力协调和统筹运作下，总体上融资工作较为顺利，既保证了集团公司老工业基地生产经营的需要，又保证了白银工业园新项目建设的资金需求。全年完成融资规模4.5亿元。并认真核算中长期贷款和短期贷款的利率差，通过以新贷还旧贷，在贷款基准利率普遍上浮30%的情况下经全力协调只上浮了10%，为集团公司节约了财务费用。另外，资产部通过关联交易、票据贴现等方式，为子公司票据融资2752万元，为子公司降低融资成本206万元；二是顺利完成了社区中心辅业资产的重组，将2006年和四川美丰重组时遗留的游离于集团公司之外的辅业资产，在坚持股本比例不变的情况下重组到集团公司框架内，合法地处理了集团公司与四川美丰重组前遗留的有关债务，并从法律层面理顺了集团公司和社区中心的产权关系和管理关系，为社区中心有效地发挥后勤保障并稳健发展创造了条件；三是顺利完成了与四川美丰“黄河牌”商标增资扩股。合法解决了刘化持有贵州化肥厂股份所产生的一系列问题，并使集团公司的资产规模净增1.5亿元，资产负债率下降了3个百分点，扩大了集团公司的资产规模，进一步提升了集团公司的融资平台，为集团公司下一步发展创造了有利条件。
    七、白银项目进展顺利，工程建设有序进行
    白银项目是集团公司“发展”这一战略的主题，经过一年多的认真筹划，集团公司白银项目于去年7月28日破土动工，首期年产15万吨浓硝酸项目正在组织施工建设，工程总体进展较为顺利，整个形象进度基本在受控范围之内，预计今年四季度可建成。目前二期硝基复合肥土地征迁、生产供电等工作正在有序协调之中，标志着集团公司白银工业园和永靖工业园两翼齐飞的战略构架已经初步形成。
    八、职工提案的落实情况。
    职工提案是职工参与企业管理，为企业生产经营建言献策的渠道之一，集团公司一直非常重视，十届四次职代会立项的职工提案共6项，已基本落实。
    各位代表、同志们：
    过去的一年，面对复杂多变的市场形势和企业发展中出现的新问题，全体职工克服困难，迎难而上，取得了骄人的成绩：合成氨、尿素产量分别达到360486吨和613116吨，创主导产品产量历史最好水平；产值、销售收入分别达109012万元和117392万元，实现了“双十亿”目标，创历史最好水平；利润实现8541万元，创历史最好水平；尿素平均出厂价达1890元/吨，创历史最好水平；万元产值综合能耗达5.51吨标煤/万元，创历史最好水平；白银项目于7月28日破土动工，开创了刘化集团异地建厂的历史新纪元。以上成绩的取得来之不易，凝聚了全体职工辛勤的汗水和心血。在此，我代表集团公司经理班子向大家表示最崇高的敬意和最衷心的感谢！
    回顾一年的工作，我们也清醒地认识到，我们在生产、设备、技术管理等方面还存在一些突出问题。一是2#氨塔扩能改造未实现计划中的扩能目标，说明在技术调研、技术论证和技术方案的审查上仍存在不足，需要举一反三，进一步改进；二是7月17日6#氧压机事故、8月30日2＃氨塔废锅事故、12月11日7＃氨泵填料泄露事故反映出我们在重点设备管理上重视程度不够，对故障性质认识上存在差距，对事故处理上不果断，并导致了事故扩大，需要我们在以后的管理中引起高度警觉；三是白银项目在建设过程中出现了协调性和效率性问题。由于在异地建厂对集团公司也是首次，在项目建设过程中出现了征地、设计、施工等方面协调上的难度，一度对白银项目工程进展造成了一定影响，要积累经验，逐步改进，以提高工作的协调性和效率性；四是社区治安环境有待进一步加强。要加大对重点人群和重点对象的监控管理力度，要始终以高压的态势确保社区和谐、安全和稳定。

第二部分  二0一二年面临的形势与任务

    2012年是“十二五”规划承上启下的关键之年，由于受世界经济增长乏力影响，我国经济增速放缓，稳增长、调结构、控物价、促平衡将是2012年我国经济的总体基调，说明我国发展中不平衡、不协调、不可持续的矛盾仍然突出。从行业和企业层面看，我们仍然面临原辅材料大幅涨价和尿素产品过剩市场竞争更加激烈的巨大压力，生存和发展仍然是摆在我们面前的头等大事，我们必须正确面对，积极采取措施化解矛盾。          
    首先要特别关注以下几个问题：一是特别关注成本上升对企业带来的影响。影响企业成本上升的主要原料天然气价格在今后几年有上涨的巨大空间，从我国进口天然气价格和国家发改委近期对广东、广西天然气价格市场接轨试点办法分析，天然气价格上涨是大势所趋，如今年上涨0.2元/立方米，全年仅天然气涨价增加成本约6000万元。电价已于去年12月1日每度上调2.44分，全年增支约1200万元，原煤价格预计将上涨60元/吨，全年增支约1800万元，加上其他原辅材料涨价，预计全年成本上升增支9000万元以上。二是要特别关注外贸形势对化肥市场的影响。由于受欧债危机和世界发达经济体增长乏力的影响，将对我国外贸出口产生消极的影响，也必然影响到化肥产品的出口，我国化肥产能过剩这是一个不争的事实。如化肥出口受到较大影响，必然影响到国内化肥市场。据有关数据统计，我国尿素产量年过剩约2000万吨，如出口受限，2012年企业有可能面临更加激烈的市场之争。三是要特别关注企业今年经济技术指标增长的压力。2012年是我们近年来唯一没有新增产能装置投用的一年，虽然18000空分的投用，提高了生产的稳定性并对能耗下降发挥积极作用，但主要是以先进技术替代落后技术，对产能的绝对增长作用十分有限，全年完成尿素产量净增6万吨的任务靠什么？只能靠增加生产管理的力度，增加有效的生产时数和节能降耗来实现经济增长目标。四是要特别关注西部大开发的进度，尤其是新疆、内蒙以煤为原料的尿素产能形成以及兰新复线的贯通，将对我们河西市场产生巨大冲击。五是特别关注国家宏观调控政策走向。2012年中央经济工作会议已明确指出，今年国家将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，继续处理好保持经济平稳较快发展、调整经济结构和管理通胀预期的关系。信贷规模仍然处于趋紧态势，对我们筹措流动资金特别是对筹措白银项目的建设资金产生较大压力，可能对企业全力推进白银项目建设受到一定影响，需要我们密切关注，未雨绸缪，及早安排。
    同时，我们必须清醒地看到，目前集团公司正处于发展较好的战略机遇期，仍然有许多有利条件和积极因素。一是今年仍将是一个化肥市场较好的年份，预测今年上半年化肥市场将不会出现剧烈振荡，尿素价格高价位运行将为我们今年的发展奠定一个坚实基础；二是经过近几年的技术改造，企业的技术档次明显提高，生产规模明显扩大，消耗水平明显降低，在天然气为原料的尿素行业中我们处于相对领先的位置；三是18000空分和6#氢氮机的投用，以及即将完成的2#氨塔、3#变压器、新增一台D8循环机改造，将进一步提升企业的技术档次和产业规模，为完成今年任务奠定硬件基础，实现产量增长10%的目标；四是公司高层已意识到管理、降耗是今年经济增长的契机。而管理正是集团公司最具有的优势，因此，加强企业管理将是今年集团公司工作的重中之重，将集团公司的管理优势转化为经济优势，用强有力的管理实现经济增长的目标。
    为此，我们既要增强危机感和紧迫感，及时化解各种可能出现的风险，也要坚定信心，增强责任意识和机遇意识，充分利用各种有利条件和积极因素，努力保持生产、经营平稳较快发展的良好势头。
    根据以上分析，2012年公司的目标和任务是：
    1、2012年公司方针：
    强化管理保增长   全力以赴促发展
    市场营销是重点   节能降耗最关键
    2、2012年的主要目标值
    （1）全年生产合成氨38.6万吨，尿素66万吨；
    （2）全年实现工业总产值125000万元，完成工业增加值20000万元，实现销售收入138000万元，实现利润8500万元；

            第三部分 二0一二年的工作重点

    2012年的目标与任务已经明确，为确保集团公司“十二五”规划顺利实施，全面完成2012年的各项工作目标，推进集团公司转型发展取得新进展，必须抓好以下几个方面的重点工作：
    一、强化生产管理，确保产品产量稳步增长
    前面我已讲到，由于2012年没有新的经济增长点，要实现今年产量稳步增长10%，我们必须通过增加生产管理力度来实现产量增长的目标。一是要更加注重强化生产管理。尤其是18000空分投入生产，2#氨塔、3#变压器、新增一台D8循环机等项目改造完成后，生产领导小组、生产部要认真测算整个生产系统的综合配套模式，既要追求产量的最大化，又要考虑消耗的最优化，力争通过设备的综合配套和能源的综合平衡，实现高产低耗的目标；二是要更加注重强化设备管理。设备管理部门要加强设备的基础管理，一方面要强化设备的日常巡检和维护保养的同时，要把设备管理的重点放在运转周期的考核上，放在设备管理的前瞻性上，放在设备检修的质量保障上，通过强化设备管理，增加设备运转时数，保证生产的长周期满负荷运行，从而确保产量增长目标的实现；另一方面，要不断推进新材料、新设备的选用更新，坚定信心推进往复式压缩机的无油润滑改造，为打造精品、降低消耗提供优质气源。力争通过强化生产、设备和安全管理力度，确保尿素产量比2011年净增6万吨，力争净增7万吨。
    二、强化安全管理，确保全年目标任务顺利完成
    一是要充分发挥好安全标准化平台优势，杜绝事故发生。要通过宣传贯彻安全标准化工作，更加注重安全环保管理，加大安全管理的力度，杜绝重特大人身伤害和重大环境污染事故，预先控制重特大设备事故和操作事故的发生；二是要加强区域负责人对安全环保的管理力度，特别是要加强动火管理、危险区域安全监督和管理；三是强化职工安全和应急预案的培训教育。继续加大对职工防护器材的更新投入，切实关注职业病的有效防护，强化干部职工队伍的应急预案、安全知识的培训教育，全面提高职工的安全意识、安全技能和危险因素的辨识能力。
    三、强化营销管理，确保经济效益稳步增长
    营销工作要紧盯市场，注重当期，预测未来，在确保经济效益最大化的同时，要通盘协调好省外市场和省内市场的市场布局，统筹协调好尿素产量、库存、待发量及运力的关系，确保尿素销售工作顺畅有序，防止产品大量积压、严重堵库等现象的发生。一是千帆公司要时刻关注化肥市场行情走势，努力探索营销新模式和对营销人员的激励机制，科学分析国内市场，准确把握国际市场信息，为集团公司销售领导小组正确决策提供决策依据；二是要提高省内市场占有率，全力开拓省外市场。今年集团公司尿素产量将达到66万吨，虽然去年在省外市场进行了一定尝试，也取得了一定成效，但市场基础尚不稳固，尤其是由于铁路运输的瓶颈制约，广东、广西及西南市场基础还不扎实，需要认真研究，全力开拓，今年力争在省外能形成若干个黄河尿素稳固的市场网点。省内市场是黄河尿素的传统市场，要确保传统的市场占有率不降低；三是以市场为导向，进一步推进精品战略的实施，在全力实施好普通尿素市场营销的同时，要更加注重中颗粒尿素的市场开拓力度，全力开发25公斤小包装产品和多肽尿素的推广试点，进一步实现同质化情况下的差异化经营战略；四是根据市场行情变化，适时调整营销策略，准确把握控制好自行储备与销售的度与量；五是要强化运力协调力度，为营销工作提供保障，铁路运输是长期制约公司营销工作的瓶颈，为此要加强和铁路部门的协调沟通，争取2012年比2011年增长10%的发运量，同时要协调汽车运输和铁路运输的关系，企管部、千帆公司、成品车间要多沟通，精密合作，各司其职，相互兼顾，通力配合，确保尿素装、储、运良性运营。六是稳定大宗原料如天然气、原煤的供应和采购，确保原料的足额供应，为集团公司稳产、高产提供有力的保障。
    四、强化企业管理，不断推进企业管理水平再上新台阶
    管理是企业永恒的主题，要使今年的各项目标顺利实现，注重管理将是今年各项工作的抓手。一是要强化企业的基础管理，它反映的是我们企业管理的理念；二是要强化企业的各项专业管理，它反映的是我们企业管理的水平；三是进一步强化企业综合计划的严肃性和执行力，由于今年面对复杂多变的国内外形势，经济发展存在诸多不确定性，综合计划安排的生产、经营、安全、环保和节能降耗的项目要不折不扣全力推进实施，其它项目要严格控制，今年上半年非急需的项目暂不实施，要根据上半年生产经营情况，酌情在下半年安排，所有项目要严格项目执行单制度，集中公司所有财力物力确保生产经营的正常进行和白银项目的全力推进；四是要全力强化各项制度的监督落实。企管部要定期不定期地对企业管理中的重点难点跟踪督查，如长期存在的铁路运输短件问题，近几年来有增无减，仅2011年短件高达103吨，损失22.8万元，今年企管部要将铁路短件问题，尤其是对我们销售分公司铁路运输短件做为重点督查，要查清短件发生的环节和原因，便于集团公司采取措施进行解决。同时要举一反  三，对其它管理工作中的类似问题进行跟踪督查，通过难点、热点问题的解决，提升企业管理的水平。
    五、强化节能降耗，确保各项消耗目标顺利实现
    节能降耗是集团公司面对不断增加的成本压力做出的必然选择，为此，必须建立节能降耗的长效机制，确保各项消耗指标持续下降。 一是要广泛开展节能降耗劳动竞赛，不断提升全员全过程节能降耗意识。主管部门要认真组织好以节能降耗为主题的班组劳动竞赛活动，定目标、定标准、定奖罚办法、定激励机制，确保班组劳动竞赛活动在全年以一贯之并产生良好的效益；二是要注重生产过程的节能降耗，这是我们实现节能降耗目标的重点；三是要狠抓一批节能降耗项目的实施，确保今年节能降耗1000万元目标的实现。今年安排的节能降耗项目共有12项，主要有转化气与直烧气混合中串低流程，“30”尿素利用高调水加热尿液进行热能回收，新上一台氮气预热炉，引进直燃型溴化锂吸收式制冷机组，使燃料气达到完全回收等，要严格按照预算方案的安排尽快实施，不断提高集团公司节能降耗的技术水平；四是要狠抓修旧利废工作。定目标、定计划、定标准、定任务、定制度，注重修复质量，确保使用安全，将降本增效贯穿到生产、设备、工程管理的各个环节；五是管理上要始终树立过“紧日子”的节约意识，杜绝浪费，形成全员节约能源和费用的良好氛围，为集团公司节能降耗工作烘托舆论氛围。
    六、强化白银项目建设的进度和质量，确保浓硝酸项目年底建成
    白银项目建设关系到集团公司转型增效的发展大计，必须全力推进。目前白银项目年产15万吨浓硝酸装置正在筹建当中，工程总体进展顺利，进度基本处于受控状态，重点设备定货已基本完成，但仍然存在一些不确定因素。一是资产部要加强白银项目的资金协调，确保工程按期完工所需资金；二是技术中心要加强和各设计院的协调，确保工程进度所需技术资料；三是二期征地一直未完成，可能影响锅炉的按期建设；四是生产电力供应尚未实质性落实；五是道路尚未修通，有可能影响到大型机械设备进厂施工和大型装置到厂安装。以上问题急需协调解决，新天公司要加大和地方政府的协调力度，尽快予以落实。同时，在施工过程中，要注重工程质量，加强工程监理，确保不出现问题，要通过强化项目管理的进度和质量，确保白银项目年底建成，形成2013年集团公司新的经济增长点。
    各位代表、同志们：
    过去的一年，我们取得了骄人成绩，也付出了艰辛的汗水和辛勤的努力，我们要戒骄戒躁。已经到来的2012年，我们面临的形势非常复杂，担负的任务非常艰巨，我们要鼓足干劲。希望大家以更加振奋的精神状态，更加务实的工作作风，为全力推进集团公司转型发展取得新进展而努力奋斗！