随着“三抓三促”行动深入开展,刘化公司紧贴企业的中心工作,以强弱项、补短板为出发点和落脚点,积极推进“三抓三促”行动,压紧压实责任,强化督促检查,高标准高质量开展好“三抓三促”行动。

突出重点推进“三抓三促”行动。公司认真对标对表“三抓三促”行动目标任务和重点环节,把“三抓三促”行动渗透到安全生产、经营管理等中心工作的各个环节。坚持每月专报制,坚持把“三抓三促”行动贯穿于每周安全生产、经营管理等中心工作的全过程,查漏补缺,并且拿出“干”的精神、“细”的做法、“实”的作风去推进,切实在做实“三抓三促”行动上见真章,在推动工作落实见效上下功夫,全力以赴落实好每一项工作和每一项举措,坚决防止形式主义,从源头上确保“三抓三促”行动走深走实。

立行立改推进“三抓三促”行动。公司采取“工作清单+责任制”工作方式,紧盯问题积弊,依托“三抓三促”行动攻坚破题。公司机关各部室每月开展一次“互检互促”,对每月重点工作开展情况进行全面细致检查和相互交流,在发现问题和整改问题中相互借鉴、取长补短,共同推进工作。各生产单位围绕工作的重点难点有针对性开展自查,查弱项、找短板,并建立问题清单。公司因地制宜组织召开推进会,引领各单位紧盯具体问题,逐项分析、逐一探讨,深入剖析问题根源,详细制定整改措施,同时做到对号入座、靶向施治,全力以赴确保问题整改到位,扎实推进“三抓三促”行动见行见效。

检查督导推进“三抓三促”行动。公司建立重点任务清单推进机制,制定工作推进提醒卡,督促推动工作任务清单按期落实落地。一是结合《“三抓三促”行动工作任务清单》明确的64项具体任务,采取定期不定期的方式,督促各单位(部门)对照相应的工作任务清单,建立落实台账,采取销号制,有的放矢推进“三抓三促”行动。二是紧扣工作任务清单的时间节点,开展检查督导,督促各单位(部门)严格按照时间期限抓落实,确保各项工作任务圆满完成。三是采取“务实+”的工作模式,推进“三抓三促”行动。根据“三抓三促”行动的推进和实施,先后开展“务实+推进”、“务实+落实”、“务实+效能”等工作模式,扭住不同时期的不同目标任务的完成,全力做实“三抓三促”行动,全面推动各项目标任务的有效完成,从源头上夯实企业高质量发展的基础。