为了统一思想，实现集团公司“双过半”的奋斗目标，技术开发中心自2013年5月开始，每周组织工艺、设备、土建、电气、仪表等专业的专业设计人员，就设计开发任务的方案确定、设计进度、存在问题、各专业之间的条件往返等问题进行充分讨论和协调，保证所有设计任务能够按时完成，为生产装置节能降耗减排提供基础。同时针对2013年全国安全月“强化安全基础，推动安全发展”的主题，结合技术开发中心根据自己的实际工作情况，对近期发生的安全事故进行了剖析，吸取事故教训，加强自身业务学习，强化安全防范意识，推动设计工作安全进行。

 随着白银一期硝酸项目的全面建成，按照集团公司的总体部署，目前开始进行开车前所有准备工作。技术开发中心克服人员紧张、设计任务繁重的困难，在保障老厂区生产装置改造设计任务的同时，兼顾做好白银项目的技术服务工作，委派相关技术人员参与白银项目装置联动试车过程，积极与设计院、各相关单位协调，对装置中影响正常开车的不合理因素，提出优化整改意见；为了方便操作，完成操作平台、支架、相应部件完善的施工图设计四十余项，为新天公司年产15万吨硝酸装置试生产的顺利进行奠定基础，为集团公司转型发展、调整产业结构战略目标的实施做出力所能及的贡献。

截止2013年6月中旬，技术开发中心共承担综合管理部下发的包括A套尿素一段吸收塔换热器更新、161B第二原料预热器更新、循环水部分无阀过滤器更换为涡流过滤器、亿城公司催化剂厂工业废水治理、“30”尿素装置振动筛改造、“30”尿素合成塔塔板改造、四水扩变改造、2#氮压机改造、尿素二氧化碳压缩机入口增设缓冲器、新净化装置增设低温氧化槽、新净化溶液系统增设溴化锂机组、动力厂锅炉烟气脱硫改造等2013年设计开发任务39项。对于工期要求紧、与生产系统关联度高的设计任务，技术中心主任合理安排设计人员加班加点，本着安全、经济、高效、适用的设计原则，多次到现场校核数据，同时与相关单位沟通协调，选择最优化的设计方案，已完成22项设计任务的施工图设计。

在今后的工作中，技术中心全体人员将一如既往地以认真严谨的工作态度，加快知识更新，提高业务能力，开拓知识深度和广度，顺利完成各项设计开发任务，为完成集团公司既定的各项综合消耗指标发挥作用。